1.营销方式的变化。
过去平面化营销转成立体化营销。
2.营销内容的变化。
过去单一的买赠方式转向丰富多彩的內容。
建设新零售生态系统的目的？
新零售时代，技术，经营效率，场景与消费体验等主要因素促使零售业发展呈现体验式营销多样化，多零售渠道融合法，消费过程社交娱乐化，经营流程灵活化等趋势特征。
新零售时代，数据信息已成为企业经营决策过程中所需的核心资源。
技术性与非技术性创新为整个商品价值链流程注入持续性发展动力。
基于大数据与创新两个维度构建的新零售分析框架有助于进一步理解传统零售向新零售的演变路径。
通过新零售分析框架的研究，单一企业若要取得可持续经营动力，提高消费体验，则有必要与其他企业建立广泛且深入的协同关系。
集数据生态，创新生态，赋能生态为一体的企业生态系统的构建与完善，无疑对企业经营效率与顾客消费效益的提升具有重要意义。
“新零售”的最终目的是通过人、货、场的重构，以大数据驱动，最终完成商业升级、消费升级和生活品质升级。
它打通线上、线下，给予传统的线下零售以新的生机。新零售也激发出人才新需求，带动了大量的新增传统就业人口。新零售讲师、新零售销售、新零售履约物流主管、新零售营运区总、新零售数据分析师等成为职业新宠。